сайт про бизнес, недвижимость, производство и деловые услуги

Менеджмент

Менеджмент

Финансовый менеджмент - управления денежными фондами и денежными отношениями, т. е. тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как управление финансовыми потоками.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приемов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приемам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

системы расчетов и их формы;
кредитование и его формы;
депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом);
операции с валютой;
страхование (включая хеджирование);
залоговые операции;
трансферт;
трастовые операции;
текущая аренда;
лизинг;
селенг;
транстинг;
франчайзинг;
эккаунтинг.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Содержание стратегического менеджмента заключается в следующем:

определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
анализ внешней среды фирмы;
анализ ее внутренней обстановки;
выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ; фирмы;
анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
проектирование ее организационной структуры;
выбор степени интеграции и систем управления;
управление комплексом "стратегия - структура - контроль";
определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основными этапами стратегического менеджмента являются:

Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
Определение стратегии достижения целей деятельности.
Разработка и реализация стратегии.
Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновация – это результат (продукт, товар, услуга, технология и др.) научной деятельности, в результате применения которого в производстве происходят коренные изменения, влекущие за собой кардинальные организационно-распорядительные и производственно-технологические преобразования.

Если же толковать понятие инновация в широком экономическом смысле, то она предстает как завершенный акт качественной модификации технологического базиса производства, характеризуемый, с одной стороны, неопределенностью и краткосрочностью для данного звена общественного производства, а с другой – долгосрочным эффектом, достигаемым суммой инновационных актов, объединенных в непрерывный инновационный процесс.

Укрупненно инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Управление персоналом

Управление персоналом — это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент.

Управление персоналом включает в себя:

Поиск персонала
Подбор и отбор персонала
Оценку персонала
Обучение и развитие персонала
Управление корпоративной культурой
Управление бизнес-коммуникацииями.
Мотивацию персонала
Организацию труда

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

К основным методам управления персоналом относят:

Экономические методы - приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
Организационно-распорядительные методы - методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т.п.).
 



Бизнес : Деловые услуги : Дом и офис : Производство : Недвижимость :

Финансы
Кредитование
Forex
Инвестиции
Бухгалтерские услуги
Франчайзинг
Ценные бумаги
Оценка бизнеса
Автоматизация бизнеса
Бизнес планы
Аудит
Страхование
Консалтинг
Бизнес идеи
Логистика
Оффшоры
Готовый бизнес

 

 

Грузоперевозки
Складские услуги
Организация выставок
Реклама
Маркетинг
Менеджмент
Полиграфия
Сертификация
Лицензирование
Рекрутинг
Мотивация
Брендинг
Директ маркетинг
Корпоративный отдых
Пластиковые карты

 

 

 

Ремонт
Отделка
Перепланировка
Двери
Окна
Полы
Стены
Потолки
Кровля
Ковка
Шкафы
Сейфы
Мебель
Жалюзи
Кухни
Спальни
Плитка
Сантехника
Освещение
Отопление
Дизайн интерьера
Перегородки

Промышленность
Металлургия
Производство
Энергетика
Металлообработка
Оборудование
Стройматериалы
Тара и упаковка
Стеллажи
Витрины
Спецтехника
Инструмент
Станки
Спецодежда
Металл
Трубы
Сварка
Системы обогрева
Вентиляция
Насосы
Компрессоры
Подшипники

Рынок недвижимости
Загородные дома
Коттеджи
Дома
Офисы
Квартиры
Аренда квартир
Цены на квартиры
Аренда жилья
Продажа комнат
Аренда офиса
Ипотека
Склады
Новостройки
Элитная недвижимость
Недвижимость за рубежом
Аренда
Приватизация
Лестницы
Ландшафтный дизайн
Строительство дома



2018 © tema.miniopt.ru